扭亏为盈的意思扭亏为盈的故事详细解释及典故扭亏为盈成语接龙、组词、近义词、反义词
- 扭亏为盈
- 拼音: niǔ kuī wéi yíng
- 频率: 常用
- 年代: 现代
- 词性: 中性词
- 结构: 动宾式
- 解释: 扭：扭转。扭转亏损为盈利局面。
- 语法: 作谓语、宾语、定语；用于经济。
- 典故出处: 柳建伟《英雄时代》第四章：“我和杨先生，这次是专门来听天宇拓展海外市场汇报的，同时还要到红太阳集团了解第三季度扭亏为盈的情况。"
- 成语示例:我们企业已经～了。
- 英文翻译: make up the deficits and get surpluses
扭亏为盈的意思解释及典故
关于付出努力去超越别人的名人故事？
日本企业家稻盛和夫在创立了京瓷公司获得成功之后，他又成为了日本全日本航空的负责人。
因为全日本航空已经面临了破产，快倒闭了。
后来稻盛和夫接手之后，用了一年的时间就扭亏为盈了。
他就是挖掘了员工们最内心深处的良知，团结一心，创造出了奇迹。
心不唤物物不至的故事？
心不唤物，物不至，发生在你身上的一切都是你吸引来的
稻盛和夫用重病和工作两个故事，告诉我们一个真理：因果不虚，迟早的问题。
少年时，他家里有人患上了肺结核，爸爸不顾自我安危照顾病人，哥哥也不在乎，整天病人面前跑来跑去。只有他每天害怕被传染，进出屋子都捂着鼻子。
最后，他成为了唯一被传染的人。深陷病痛之中的他整日郁郁寡欢，“为什么自己这么倒霉？”。邻居的一本书，点醒了他。“你身边发生的一切，都不是凭空而来，而是由你吸引而来。”
你的思想和行为吸引来你想要和躲避的一切。越是专注什么，越是来什么！是我国王阳明心学的终生践行者，并以此心学成就了神话般的事业。27岁开始创业，一生创立两家世界500强公司。78岁那年，临危受命挽救濒临破产的日本航空，仅一年就奇迹般地扭亏为盈，让其重新上市。
怎么解决公司制度形同虚设、执行不力、落不了地的问题？
这个问题使我想到一个故事：故事中说一个国有企业倒闭后让一个日本的公司接管，日本人接管后制度没变，只是换了几位主管，然后要求按制度做，凡是违反制度的，都要按照制度进行相应的 处罚，结果一年后这个企业扭亏为盈。
从这个故事中收到启发就是：不管什么制度只要谁违反了都应该收到处罚，这样才能使制度得到落实，提高执行力。用孟子的一句名言编一篇故事？
孟子说：“生于忧患，死于安乐。”这句话，千百年来被人们视为警世格言。其实，这句话是具有极大的片面性的。
不错，“生于忧患，死于安乐”的例子举不胜举。譬如：越王勾践若不是在吴国受尽屈辱，他回国怎能卧薪尝胆呢？不卧薪尝胆，又怎会强盛起来而一举灭吴呢？中国女排如果不是在同世界强手对垒中受尽窝囊气，又怎会一跃而起创造出“五连冠”的奇迹呢？这些事实说明，人确实能在忧患中生存发展。
然而，“生于忧患，死于安乐”是有条件的。这条件是什么呢？那就是看你有无理想，有无毅力，有无奋斗的精神。只要有理想，有毅力，有一股拼命奋斗的精神。那么处在忧患之中，自会求得生存和发展；同样，有理想，有毅力，有了不断进取的精神，即使处在安逸的环境中，也决不会走向死亡的坟墓。
一个人，为忧患所困扰，不能挣脱忧患的泥潭，索性破罐子破摔，消极沉沦，不与劣境抗争，那么就不能在“忧患”之中求生。是“生”还是“亡”，关键在于人“为”还是“不为”。“为”，无论是处在忧患之中，还是处在安乐之中，都可以“求生”。“不为”，无论是处在逆境中还是顺境中，都难免一“死”。
时代前进了，人民正在向小康迈进，处在忧患之中的人越来越少了，多数的人处在顺境之中。在强调“忧患之中”求生的同时，也应当讲讲“在安乐之中求发展”。只要我们正确对待“安乐”，把顺境当作起飞的宽广跑道，那么，我们就能主宰“生”和“死”，就能把握成功的钥匙。
有甲、乙、丙三个工厂，甲、乙两个厂都濒于倒闭，主管部门向甲、乙厂出示了黄牌。甲厂接到黄牌，干群一心，进行企业改革，大胆任用人才，加强纵向和横向的联系，加强企业管理，结果，第一年扭亏为盈，第二年就获纯利10万元。而乙厂接到黄牌后，领导辞职，职工各自寻门路去了，终于闭门关厂了。乙厂并没有在忧患中求生。丙厂是个乡镇企业，原先固定资产只有3000元，工人8个。干了两年，其产品冲向了全省，年产值达21万，工人50人。第四年，全厂职工已有100多人了，年产值达百万元。现在，丙厂的产品已畅销亚洲了。丙厂越办越红火，并没有在顺境中却步。可见，“为”字是多么重要啊！历史表明，无论是一个国家，一个单位，或者是一个人，只要“为”，只要奋斗不息，就可以“弱变强”“强更强”；如果“不为”，坐等幸福或享清福，那么，“强”必转“弱”， “弱”则趋于“亡”。
所以说，“生于忧患，死于安乐”这句话，只说对了一半，还不能算作完美的警世之言。
工业工程需要读些什么著作？
大概给你推荐一下： 1.《改变世界的机器》/<TheMachineThatWhangetheworld>第一本系统介绍精益生产的书籍，美国精益企业研究所JIimwomarkDaneJohn著 2.《精益思想》/<LeanThinkding>对丰田生产方式进行系统的总结，并提炼到思想、文化的高度。
能让读者整天理解精益生产的精髓。
作者同上 3.《价值流图析》/<Learningtosee>给读者介绍如何去看企业的流程，识别流程中的浪费和改善的机会，通过价值流分析科学的设定精益生产实施的目标和过程。
作者： 4.《金矿》/<GoldMine>描述一家濒临破产的企业通过实施精益生产扭亏为盈。
通过故事的形式，读来非常轻松有趣，又能领悟精益理念－－－“听过精益”和“理解精益”是两个不同的门槛，现场“执行精益”又是另一个更高的台阶。
作者：FreddyBalle/MichaelBalle/赵克强。
5.《丰田生产方式》大野耐一丰田生产方式鼻祖大野耐一第一次系统的将自身的工作体会，和TPS系统核心精髓和原则和大家分享，可以让我们感受到与TPS最近距离的接触，感受大野耐一先生的“固执”。
6.《新丰田生产方式》非常详细的阐述了丰田生产系统各模块的实施方法，是一本非常难得的生产管理书籍。
7.《丰田汽车案例》－－杰弗里.莱克；从丰田生产方式的基础及文化观念入手，通过分析和实证的三手段，表达了TPS消除浪费的核心，说明了建设丰田生产方式的14个原则。
8.《价值流管理》－－汤姆、舒克；循序渐进的介绍了实施价值流管理的八个步骤，可以看一看，但实物性不强，理论多一些。
9.《精益物流管理》一本介绍精益生产中物流形式，介绍内容有点枯燥，理论性太强，不具备实践指导意义。
10.《最新IE现场管理》－－石渡淳一、加藤贤一郎；最生动、最形象、最具体的描述IE改善方法，通过大量的案例（图文并茂）展示改善的过程，改善的窍门。
目前为止，我看过的最好的IE书籍。
一本IE工程师不得不看的书。
11.《精益生产方式－－JIT》国内出版物，其中关于“生产平衡分析”还有些作用。
12.《精益生产方式－－现场IE》和很多IE的书籍一样，实践指导性不强。
13.《KAIZEN-改善》 14.《全面可视化管理》－－岳华新；用图示的方法展示现场可视化实施标准和方法。
国内最全面的介绍可视化的书籍，简单易懂。
15.《丰田模式》精益生产的18个黄金法则－－从18个方面阐述精益生产实施的原则，有一定的道理，但谈每一条原则的时候连贯性不强，不够系统。
但还是值得一度，因为有个别观点还是比较突出的。
16.《精益之道》 17.《第二汽车世纪》接下来三本非常值得看的书，由精益企业中国出版 18《创建连续流》
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