将欲取之，必先与之的意思解释及典故(故事)-成语大全

将欲取之，必先与之的意思将欲取之，必先与之的故事详细解释及典故将欲取之，必先与之成语接龙、组词、近义词、反义词

将欲取之，必先与之: 拼音: jiāng yù qǔ zhī，bì xiān yǔ zhī

频率: 生僻

年代: 古代

词性: 中性词

结构: 复句式

解释: 要想夺取他一些什么，得先给予他一些什么。

语法: 作宾语、分句；同“将夺固予"。

典故出处: 西汉·刘向《战国策·魏策一》：“将欲败之，必姑辅之；将欲取之，必姑与之。"

成语示例:毛泽东《中国革命战争的战略问题》：“常有这样的情形，就是只有丧失，才能不丧失，这是‘～’的原则。"

英文翻译: Give in order to take.

将欲取之，必先与之的意思解释及典故

将欲取之，必先予之; 有所失，才有所得; 有所不为，才能有所为。是谁说的？

一个孩子到果园去，看见爷爷正在梯子上咔嚓咔嚓地把果树上的一些枝条剪下来，小孩拿起一根枝条，说：“爷爷，它们长得好好的，你把它们剪掉多可惜！

”爷爷说：“傻孩子，剪掉它们，果树才能长得更好呢！

” 在现实生活中，我们常常会遇到这样的情况：将欲取之，必先予之；有所失，才有所得；有所不为，才能有所为。

…… 生活的辩证法就是这样，放弃与获得结伴而行，相辅相成。

其实，人生就是一个不断放弃又不断获得的循环往复的过程。

我们放弃了团聚，便有了千里之行；我们放弃了侥幸，便有了成功，我们放弃了安逸，便有了精彩的人生……在这里，放弃了已经超越了丢掉的含义，升华成了一种生存的艺术。

放弃，是一种理智，生活中，“鱼和熊掌”兼得的好事很难遇上，而在两者之间作出选择的事情却经常需要我们决断。

此时，知其两者兼得不可能，而不再去作无谓的努力，是一种理智；在两者的取舍上，分清孰轻孰重，作出正确的选择，也是一种理智；在选择后，不再瞻前顾后，而是全力以赴去把选择的事情做好，使它成为自己人生精彩的一笔，更是一种理智。

放弃，是一种胆识。

人，大都有一种惰性，一旦熟悉了一种环境，进入了一种状态，即便有了跟适宜的运行轨道，他也会犹豫再三，难以决断，类似的情况还有很多，放弃现实的，去争取未来的；放弃熟悉的，去开拓陌生的；放弃稳妥的，去承担风险的……而面队这种种放弃，又确实需要一种胆识，一股勇气，一份远见。

放弃，是一种境界。

据接生的护士讲，人生下来时，两只小手攥得紧紧的，好象要把得到的一切都牢牢抓在手里，就未必真需要，真有价值，可是，要让人放弃，又很不容易，须知，人生如同登山，只有登上高高的山巍，才能领略风光的绮丽和无限，才能感受人生的美好和壮观。

可是，负重是很难高攀的，只有丢掉各种负担和羁绊，才能解放精神，一身轻松地上路。

此时，放弃得越多，则行之越远，人生越灿烂。

放弃是剪刀，生命之树剪除并枝赘叶后，更显生机勃勃。

拒绝放弃，只会作茧自缚，在生活的网中束缚致死，为了高品质的人生，我们需要选择放弃！

“郑人有欲买履者,先自度其足,而置之其坐”这句话什么意思？

郑人有且置驴者，先自度其足而置之其坐，置之市而忘操之。

通假字：

郑人有且置履者，先自度其足而置之其座，至之市而忘操之。

且置履：将要买鞋子

反归取之：回家去拿

市罢：集市已经解散。

郑人有欲买履者，先自度其足，而置之其坐。至之市，而忘操之。已得履，谓曰：“吾忘持度！”返归取之。及返，市罢，遂不得履。人曰：“何不试之以足？”曰：“宁信度，无自信也。”

注释

郑——春秋时代一个小国的名称，在现今河南省的新郑县。

履——音吕，革履，就是鞋子。

度——音夺，忖度，这里作动词用，即计算、测量的意思。后面的度字，音杜，作名词用，就是尺子。

之——文言代名词，这里指量好的尺码。

坐——同座，就是座位，这里指椅子、凳子一类的家具。

操——操持，带上、拿着的意思。

罢——罢了，完结的意思，这里指集市已经解散。

无——虚无，没有，这里是不能、不可的意思。

工欲善其事必先利器是谁说的？

gōng yù shàn qí shì，bì xiān成语：工欲善其事，必先利其【解释】：〖释义〗器：工具。

要做好工作，先要使工具锋利。

比喻要做好一件事，准备工作非常重要。

【出处】：《论语·魏灵公》：“工欲善其事，必先利其器。

居是邦也，事其大夫　　gōng yù shàn qí shì，bì xiān成语：工欲善其事，必先利其【解释】：〖释义〗器：工具。

【出处】：《论语·魏灵公》：“工欲善其事，必先利其器。

居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。

”【示例】：“～”。

今既一无所有，纵使大禹重生，亦当束手。

（清·李汝珍《镜花缘》第三十六回）。

企业自媒体是什么？为啥要做？有什么用？

企业自媒体其实就是企业以自媒体的形式向消费者提供服务、传达信息、树立企业形象的一种方法。至于为什么要做，做了有什么用，我们可以合为一个问题来回答，企业做自媒体主要有以下作用：

1、提供服务

我认为这是首要的，站在企业的角度，当然是想让用户来关注自己，但站在用户的角度，我为什么要关注你的？我买你的产品是一回事，关注你的微信号、微博号是另外一回事。关注你难道就是因为你在自媒体上发了几篇文章？当然不可能。

要让用户关注自己，首先要给用户提供有价值的服务，比如通过微信公众号或者小程序，提供会员注册、售后反馈等功能，只有站在用户的角度，想清楚用户希望通过这些渠道获得什么服务，然后提供给用户，才有可能获得用户的关注。这就是“将欲取之，必先予之”的道理。

2、发布信息

如果用户愿意关注企业的自媒体号，那么企业就可以利用自媒体发布各种信息，比如新品发布、促销活动、用户调查等等，自媒体可以很容易的把这些信息传达给用户，比起大把大把的烧钱打广告，性价比高多了。

3、与用户互动

通过自媒体，企业可以近距离的与用户互动，搜集用户的反馈，没有任何中间过程，拿到的都是真实的第一手资料和数据，这对企业来说是非常珍贵的。用户也能在有问题时很容易的找到企业，双方可以毫无障碍的沟通，如果没有自媒体，这种情况是很难实现的。

4、树立口碑

互联网时代，最重要的就是口碑，有口碑的产品和企业能获得忠诚的用户，获得用户自发的推荐，大大降低营销成本，通过自媒体，企业可以向用户传达自己的价值观、与用户顺畅的交流，可以让用户感受到这是一家活生生的、有温度的企业，从而产生认同感，建立良好的口碑。

企业自媒体是战略投入，而不是战术投入。企业自媒体是企业在互联网时代抽象而又具象的投射，具体来说，是企业产品、品牌、战略、组织、文化等的内容可视化体现。不管是企业老总的讲话和内部黑板报，还是企业产品故事和福利发放，还是企业员工风采……它都对内对外传递出企业的态度、声音和价值观，潜移默化地影响着员工和用户……这种长期建立起来的感觉或者说是形象，是不容易被改变的，比如格力质量很好，小米手机价格低但是没档次，华为是民族品牌技术过硬……它们一旦在用户心中形成某种固有的印象后，会指引着用户进行消费决策。如果你希望用户对你的产品有一个良好而长期的认知，那就请做好企业的自媒体！

企业自媒体是什么

是以企业为发声主体，企业通过文章，图集，音频，视频的方式发生。或者声明或者推广介绍或者宣传企业文化。让更多的人知道它，了解它，关注它，信任它，从而达成合作。企业自媒体可以自营，可以托管。可以为自己的企业宣传，也可以交钱让平台给你宣传。企业是作者，平台是展现舞台，受众是读者，合作伙伴。

为啥要做

落后就要挨打的道理。随着社会的进步，新兴效率更高的产物必然代替落后的产物。未来几年，随着手机5G的慢慢普及，内容电商，直播电商对实体企业和店铺，将带来大大的冲击。拥抱和掌握效率更高的信息，才能掌握主动权，不被淘汰和失业。

有什么用

扩大知名度

宣传企业品牌

结交更多合作伙伴，认知更多志同道合的朋友

大大降低成本

扩展销售渠道，提高营业额

企业掌握主动权

很荣幸回答你的问题，你的问题比较大，只能简单给你说说，以下是答案“

扩大知名度

宣传企业品牌

结交更多合作伙伴，认知更多志同道合的朋友

大大降低成本

扩展销售渠道，提高营业额

企业掌握主动权

。。。。

希望以上能帮到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识！教大家怎么今日头条上赚钱！

就在这几年，自媒体这个群体抬头了，身边就有一哥们不顾家人反对倔强地加入了自媒体大军。这里说的自媒体大军，是指那种职业化的自媒体，就是以做自媒体为生，没有在公司任职的。

后来，我发现有些自媒体人洗手不干了，说一直孤军奋战，整个人都不好了，所以想找家公司好好上班。一打听他们到公司做什么工作，他们咧开嘴一笑：还是做自媒体。

这个世界变得太快了，两年前可能还没有公司招聘自媒体这样一个职位的，现在到各大求职网上一搜，还真出来一大堆。既然都出现了，那就是合理的，我也觉得公司设立自媒体这个职位也是很聪明的做法。

企业里自媒体到底是个啥？有啥作用？为啥会出现在这个遍地节操的年代？它从哪里来？要到哪里去？下面钛媒体作者张飒谈谈自己的理解。

我理解的企业自媒体就是讲述企业故事的人。在信息扁平化的互联网时代，没有故事的企业是很危险的，因为消费者的眼球都从传统的媒体转移到了网上，你不出现在网上，就等于自动消失在消费者的眼球当中。

利用互联网，企业更容易找到顾客，更重要的是顾客也很容易接触到你，所以，企业与顾客之间的互动显得更加重要了。之所以叫做自媒体，背后就应该是能与顾客互动的人物形象，而不是冷冰冰的企业形象。微信之所以成为自媒体的主要工具，就是因为它跟其它工具相比，跟用户的距离最近，最容易跟用户进行日常互动。

为什么企业需要自媒体？

1、成为会说话的公司：企业需要一个人物形象

以前的企业，没有个官网都不好意思跟别人说。现在的企业，光有一个官网会被人说没有人情味。PC端的官网，即时性的互动功能是比较差的，会给人一种冷冰冰的感觉，如果信息展现还不到位，一般访客都不会再浪费太多时间，因为顾客的选择太多了。所以你必须“动起来”，主动去跟访客互动，主动去表达自己，并耐心去倾听他们的需求。能发挥这种功能的，绝对不是靠牛逼的计算机技术，而是靠一个活生生的富有感情的人。

企业里的自媒体人，就是充当这样一个角色。企业自媒体人存在的价值，就是要把通常官网上的官话套话用顾客听得懂并且喜欢听的方式表达出来，消灭假大空，让企业形象更接地气一些，这也是移动互联网时代对内容的基本要求。

2、顾客都喜欢主动一点的企业：企业需要近距离接触客户

有人的地方，就有江湖；有眼球的地方，就有广告。在以前的纯真年代，做广告的渠道非常有限。有钱的公司都把钱砸到电视、报刊杂志上，没钱的就往电线杆上糊。但是以前的广告都有一个特点，就是离用户太远了。

自从有了电脑和网络，无孔不入的广告让我们大开眼界，防不胜防。网络的开放性迫使企业要主动去进行布局，主动去接触用户。既然大家喜欢上网，我们就要到网上去发软文、发视频、发图片……现在，大家离开手机就活不了，我们就要钻到他们的手机里去，微信微博这种新媒体就是很好的载体。如果你不主动一点，别人根本看不到你。

3、会哭的品牌才有奶吃：不仅仅是刷存在感

即使是在菜市场卖菜，吆喝的总比不吆喝的生意好点。自媒体人的责任之一，就是为企业吆喝，让大家知道我们在做什么，并解释我们做的事情对顾客有什么好处。这种吆喝分为两种，除了自我的表达（媒体报道、品牌特点等），还有对舆论的引导。因为顾客在接触品牌的过程中，会产生各种各样的疑问甚至误解，这时候就需要有个人去进行话题引导，为好的言论助力，把不好的言论圆回来。只有这样，网络上流传的关于你的品牌的传说才是漂漂亮亮的，这会反过来反哺品牌的信任度和订单量。

4、烧钱砸广告这事，根本停不下来

如果某个企业今天获得了融资，可能明天就开始烧钱了，互联网企业更是这副德行。广告是最烧钱的环节之一，但也可能是很多企业烧得最过瘾的环节，没有之一，因为马上就可以看到白花花的流量涌进来。但是，如果太过于依赖这种付费流量，付费广告一旦停下来，流量也就基本枯竭了，这是比较被动的。

企业的自媒体人不一定要做很多推广去吸引流量，但是他可以为企业囤积很多有价值的内容。无论是公关稿还是有趣的微信帖子或者放在网站上的一套理财入门教程，都是一个企业在网上的资产。这些内容是基本上不花钱的，关键是它们有累积效应，可以像滚雪球一样越滚越大，让企业在互联网上的声量越来越大。对引流来说，投广告可能来也匆匆，去也匆匆；做内容引流可能会慢些，但它会让流量持续不断稳步增长。

公司里的自媒体人，应该做些啥？

一个公司雇一个自媒体过来，绝对不是写写文章或者运营微信公众号这么简单，要做的事情还有很多，比如打卡、烧开水、开会、加班等等。是的，既然不再是自由职业者，很多事都不是你一个人的事，首先要学会服从公司的规章制度。然后，自媒体人在公司应该主要忙以下几件事。

1、内容渠道管理

持续地占领内容输出的阵地，扩大自有阵地的版图是非常关键的工作。只要有眼球的地方，都要占领下来，最基本的就是要注册个账号，有没有去运营又是另外一回事了。无论是哪个行业，以前几类渠道都应该去攻占下来：

高流量的大众平台

平时大家经常可以接触到的一些平台，如微信微博、自媒体平台（今日头条、博客中国等）、搜索引擎产品（百科、知道、经验等）、问答平台（知乎、天涯问答等）、视频平台（优酷、腾讯等）。

本行业内的社区和媒体

行业内知名的社区和垂直媒体。

商业评论、创业创新、科技类媒体

钛媒体、i黑马、虎嗅等等。

2、内容制作

渠道占领下来之后，需要内容去充饥，否则就只是一片荒漠，无人问津。有些渠道的内容供应一旦开始，是不能停下来的，比如微博微信这种，一停下来就等于告诉别人公司不行了。

内容制作的方法太多了，形式也太多了，没有一套统一的方法论。但是无论做什么内容，以下几个问题是需要考虑清楚的：

所做内容适合放在哪些渠道？

内容的形式（文字、视频、音频、图片等）是什么？

此内容可以达到何种转化？

怎么去评估内容的效果？

需要注意的是，没有营销目的内容都是耍流氓，但是从内容到营销的过渡或者说内容与营销之间的平衡也是很考验功夫的。后续文章会对“植入技巧”这个话题进行详细分析。

3、跟粉丝互动

每个品牌在跟用户接触的过程中，总会有摩擦有火花，有点赞的也有抱怨的。公司里的自媒体人应该是对粉丝反馈最敏感的那个人，第一时间发现大家是怎么说你的。对于点赞的，要及时迎合，推波助澜，把赞美声狠狠放大；对于抱怨的，也要及时安抚和解释，把负面言论使劲压下去。粉丝对你发出的每一个声音都是一颗种子，自媒体人应该对好的种子进行悉心培育，把坏种子扼杀在摇篮里。

4、建立合作关系

除了要跟粉丝对话，自媒体人还要跟各种行业伙伴进行友好洽谈，混进各种圈子拉拢各路人马为自己搭建关系，进行宣传推广。例如微信公众号就可以找相关的号进行互推互捧，交换流量。合作方式多种多样，付费的免费的都有，该怎么发挥就看具体情况了。

公司里的自媒体人，用内容营销的话来讲，可以充当首席内容官的角色，也可以理解为公司的代言人。内容官不是一个国家干部，不是公务繁忙的公务员，而是一个管控企业内容输出的人。这个角色在国内还比较少，但是在国外已经比较普遍了，而且是一个比较高层次的位置，公司里的自媒体人就相当于这样一个角色，当然也有叫做内容总监、内容运营师、内容总编的。个人认为，凡是想在互联网上有一席之地的企业，都应该尽早设立这样一个位置，否则的话，是金子也没有机会发光。

为什么企业需要自媒体？有4点