大处着眼的意思解释及典故(故事)

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大处着眼

拼音: dà chù zhuó yǎn

频率: 常用

年代: 近代

词性: 中性词

结构: 偏正式

解释: 大处：事物的主要部分；着眼：观察。从大的、重要的方面观察、思考问题。

语法: 作谓语、定语；常与“小处着手"连用。

典故出处: 清·文康《儿女英雄传》第25回：“只感念姑娘救了自己的儿子，延了安家的宗祀，大处着眼，便不忍吹求到此。"

成语示例:朱自清《论青年》：“不过～难，小处下手易。"

英文翻译: keep the general goal in sight <to pay attention to important points>

大处着眼的意思解释及典故

大处着眼,小处着手是什么意思？

作为一个卓有成效的管理者，当你想决策一个问题时，真正面临的常常是一堆问题。缺乏统筹能力的管理者常企图向“所有”问题一齐进攻，但这样做的后果往往是让“攻击面”越来越大，最终会使得他想决策的问题超过了他的能力负荷，失败也就是必然了。

因此，提高统筹能力就是对管理者的必然要求，这要求管理者遵循这样一条准则——“大处着眼，小处着手”，也就是说管理者要办事细致周到。俗话说，心细如发不粗心，虑事周到无漏洞，这就是一名合格管理者应有的统筹素质，也是管理者有效领导下属，形成高效工作局面的必然。

很多管理者可能都牢记这样一句话：“眼光要看到整个树林”。可是他们往往重视了树林而忽视了树木，如果不能从每一棵树木开始去建设整片森林，那么森林是不可能建成的，因为缺少了森林所必要的基本单位——树木。

因此，管理者在解决每一项困难复杂的问题时一定从彻底解决每一个问题开始，你可以把时间恰当分配到每一个问题上，并在那段时间内，将全部的精力投注在那个问题上，以求得最佳的解决方法。当一个个简单、单一的问题都被解决时，就会发现再也没有什么困难复杂的问题了。

下面几条建议，可以帮助决策者培养自己周密、细致的统筹能力。

（１）细心观察细心观察，就是要求管理者学会观察和适应管理的工作方法和特点，随时关注企业的注意焦点，能够细致入微地了解企业的各种情况，做到不仅同步而且还要超前地制定措施。

细心观察，还意味着管理者应注意观察生活，了解社会，对企业、社会的各种情况了如指掌，有一个透彻的把握。这样，管理者就能够做到提前预见事物的发展脉络，考虑到可能发生的各种情况，办起事来游刃有余，从容不迫，圆满地完成任务。

（２）预先筹划古人云：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”管理者必须做到有预见性、有计划性地开展工作，只有这样才能把事情做得有章有法、有条不紊，才能对各种可能发生的情况给予充分的估计，当发生了危机时有相应的应急措施，不会手忙脚乱、耽误工作。

预先筹划，就是要求管理者能预见到事情发展进程中可能遇到的困难和问题，并制定相应的应急措施；一旦事情在发展过程中有所改变或需要调整时，能够迅速地做出反应。所以，管理者只有具备预先运筹和设计方案的能力，才能应付各种情况。

（３）做到“四勤”

这里所说的“四勤”是指手勤、脑勤、嘴勤和腿勤。手勤就是要随时做到有备无患，有纲有目，不仅应预先筹划未来的各项工作，还应有意识地收集一些资料已备不时之需。脑勤，就是平时要多思考，多想几个“为什么”“怎么办”，这样就会提高管理者的预见能力和应变能力，使事情变得周详可靠。嘴勤就是遇到问题要多请教，向人请教工作经验，多了解一些企业和社会各方面的情况，作为自己思考和决策的实践基础。腿勤则是指管理者要经常到基层中去了解事情的真实情况，了解事物发展的过程，从而使自己的决策更符合实际情况，真正做到细致周详。

“四勤”是决策者的必备素质，它不仅能够帮助管理者更多地了解情况，做到胸中有数，在事态的发展变化中及时应对；同时它还会给你带来一种积极向上的气息，一种朝气蓬勃的工作作风。

作为一个卓有成效的管理者，当你想决策一个问题时，真正面临的常常是一堆问题。

缺乏统筹能力的管理者常企图向“所有”问题一齐进攻，但这样做的后果往往是让“攻击面”越来越大，最终会使得他想决策的问题超过了他的能力负荷，失败也就是必然了。

因此，提高统筹能力就是对管理者的必然要求，这要求管理者遵循这样一条准则——“大处着眼，小处着手”，也就是说管理者要办事细致周到。

俗话说，心细如发不粗心，虑事周到无漏洞，这就是一名合格管理者应有的统筹素质，也是管理者有效领导下属，形成高效工作局面的必然。

很多管理者可能都牢记这样一句话：“眼光要看到整个树林”。

可是他们往往重视了树林而忽视了树木，如果不能从每一棵树木开始去建设整片森林，那么森林是不可能建成的，因为缺少了森林所必要的基本单位——树木。

因此，管理者在解决每一项困难复杂的问题时一定从彻底解决每一个问题开始，你可以把时间恰当分配到每一个问题上，并在那段时间内，将全部的精力投注在那个问题上，以求得最佳的解决方法。

当一个个简单、单一的问题都被解决时，就会发现再也没有什么困难复杂的问题了。

细心观察，还意味着管理者应注意观察生活，了解社会，对企业、社会的各种情况了如指掌，有一个透彻的把握。

这样，管理者就能够做到提前预见事物的发展脉络，考虑到可能发生的各种情况，办起事来游刃有余，从容不迫，圆满地完成任务。

（２）预先筹划古人云：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。

”管理者必须做到有预见性、有计划性地开展工作，只有这样才能把事情做得有章有法、有条不紊，才能对各种可能发生的情况给予充分的估计，当发生了危机时有相应的应急措施，不会手忙脚乱、耽误工作。

预先筹划，就是要求管理者能预见到事情发展进程中可能遇到的困难和问题，并制定相应的应急措施；一旦事情在发展过程中有所改变或需要调整时，能够迅速地做出反应。

所以，管理者只有具备预先运筹和设计方案的能力，才能应付各种情况。

（３）做到“四勤”这里所说的“四勤”是指手勤、脑勤、嘴勤和腿勤。

手勤就是要随时做到有备无患，有纲有目，不仅应预先筹划未来的各项工作，还应有意识地收集一些资料已备不时之需。

脑勤，就是平时要多思考，多想几个“为什么”“怎么办”，这样就会提高管理者的预见能力和应变能力，使事情变得周详可靠。

嘴勤就是遇到问题要多请教，向人请教工作经验，多了解一些企业和社会各方面的情况，作为自己思考和决策的实践基础。

腿勤则是指管理者要经常到基层中去了解事情的真实情况，了解事物发展的过程，从而使自己的决策更符合实际情况，真正做到细致周详。

恭敬桑梓大处落墨是什么典故？

恭敬：尊敬，热爱；桑梓：桑树和梓树，古时家宅旁边常栽的树木，比喻故乡。热爱故乡和尊敬故乡的人。出处 《诗经·小雅·小弁》：“维桑与梓，必恭敬之。”

落墨：落笔。原指画画或写文章要在主要部分下功夫。比喻做事从大处着眼，首先解决关键问题。

【近义词】大处着眼、大处落笔

【反义词】轻重倒置、小题大作、舍本逐末、细枝末节

恭敬桑梓，大处落墨的出处《诗经·小雅·小弁》：“维桑与梓，必恭敬之。”

意思是比喻做事从大处着眼，首先解决关键问题。

以德报怨的人是什么心理？

以德报怨的人是一种感化，拯救对方的高尚心理。本来对方是个积怨甚深的小人，他却以德报怨，喚醒对方的良知，让对方得到恩惠来感到不安，慢慢熄灭自身的邪气。他能够以德报怨是何等的胸怀，是一般人做不到的，他是一个高尚的人，想以德来喚醒干干万万需要觉醒的人。

本身是个善良之人，因为误解产生了矛盾的根源，从而在无往来。当对方遇到困难，需要帮助之时，柔软的内心被触痛，念及旧日的情份，义无反顾的援手相助，即使结果不尽人意，也无怨无悔的付出，只求心安，只为了曾经的美好情谊，在心中从末消失。

以德报怨，意思是指不记别人的仇，不忘心里惦记反而给他好处，心里没有负担。用恩惠回馈他人感化他人 。能够做到以德报怨的人，往往是一个胸襟宽广、襟怀坦荡、宽容仁爱、以善待人、无私大肚的人，是一个纯粹善良、毫无怨言明事理给人可亲的感觉。

一般人是以德报德，以怨报报怨。能以德报怨的人，一般心胸开阔，能从大局出发，大处着眼。即使知道对方曾不快好意，或伤害到自己，能以德报怨，是不想双方矛盾持续，而希望化解矛盾，从而让对方对自己解除敌意。以德报怨，有时更是一种策略！能以德报怨的人，都不一般！

这样的人，与人为善固然是不错的，在跟别人打交道的过程中，以礼相待能让我们的相处更加愉快，也更容易增进感情，促进合作，实现互惠互利。不想负能量缠绕；此人或事带来的伤害已经可以自愈或不必在意；心态还算积极和正能量，至少对自己和家人心情和身体都会有好的帮助。

.“以德报怨”是孔夫子的一句设问，后面跟着一句：“以德报怨，何以报德？以直抱怨，以德报德！”

一日，孔夫子的徒弟被人打了，他说：“老师，我被人打了，我不打他，反而要对他好，用我的道德和教养羞死他，让他悔悟，好不好？”

孔夫子说：“别人以德待你时，你才需要以德来回报别人；可是现在别人打了你，你就应该以直待人，不卑不亢，事情该怎么做就怎么做，以一个正确客观的态度去解决。”

这里主张的是一个“直”——正理，该怎样就怎样的态度。

2.老子也说过：“抱怨以德，安可以为善？”意思是如果用德来对待别人的怨，那又怎么能够行善事呢？

这里也同样主张不用以德抱怨。对于善良的人我以善良对待，对于不善良的人另一种方式对待。

古人尚且能通透如此，为何还是会有“以德报怨”的人？

他们的内心是否算得上是心理扭曲？

倒也不见得如此。

耶稣常教导自己的信众说：“别人拿走了你的衬衣，你要把外套也给他。”“当你被打了左边的脸，那请把右边的脸也给他打。”

真是令人费解？

当我们了解了怨气的由来，就能理解以德报怨的行为背后的心理。

独居守心的典故？

独居守心，意思是在人多的地方要注意说话，牢记祸从口出。自己一个人的时候要牢守本心，不该做的不要做。

出自——清代曾国藩的一副赠联。

原文：大处着眼，小处着手。群居守口，独居守心。

尽小者大慎微者著经典句子？

尽小者大慎微者著，这是《资治通鉴》里的其中一句金言，值得借鉴共勉学习。

尽管只有区区8个字，却蕴含了大道理，想要完成一件大事，那么必须循序前进，解决好每一件小事，如果小小的事情你都做不好，哪来的能力去做大事，想要成功必须注重细节。

出自董仲舒《举贤良对策》，原文“言行，治之大者，君子之所以动天地也。故尽小者大，慎微者著。”

“尽小者大,慎微者著”意思是，从大处着眼、小处着手，注意细节，约束自己的行为言论才成大事。

人之持身立事，常成于慎，而败于纵。

明·方孝孺《逊志斋集·慎斋箴》人的修养和处世，往往由于谨慎而成功，由于放纵而失败。

福生于隐约，而祸生于得意。

汉·刘向《说苑·警慎》幸福产生于小心恭谨、意深言简，而祸患产生于自鸣得意。

1、一屋不扫何以扫天下？ --南朝宋史学家 范晔

2、一个人一次只能着手解决一项有限的目标。--贝弗里奇

3、一旦我们不停地关注那些我们能够完成的小事，不久我们就会惊奇地发现，我们不能完成的事情实在是微乎其微。--塞·巴特勒

4、要想获得科学知识，就得从字母学起。--法国

5、要成就一件大事业，必须从小事做起。 -- 列宁

6、不会做小事的人，也做不出大事来。--罗蒙诺索夫

7、点滴的创造固不如整体的创造，但不要轻视点滴的创造而不为，呆望着大创造从天而降。--陶行知

8、丰功伟绩都是从点点滴滴做起的。 -- 培根

9、工作中没有小事：点石成金，滴水成河，只有认真对待自己所做的一切事情，才能克服万难，取得成功。--佚名

10、尽小者大，慎微者著。--资治通鉴

11、巨大的建筑，总是由一木一石叠起来的，我们可何妨做做这一木一石呢？我时常做些零碎的事，就是为此。--鲁迅

12、宁可作小事，不可不做事。--俄罗斯

13、天下大事，必作于细。--老子

14、天下大事当于大处著眼，小处下手。--清·曾国藩

15、勿以善小而不为，无以恶小而为之。--刘备教子

·谨慎是智慧的长子。——雨果

·慎言谨行是修己第一事。——《琼瑶佩语·修己

·勇敢的最重要的成分是谨慎。——英国谚语

·艰难之日要坚定，顺利之日要谨慎——蒙古

·啊，谁能老是依靠着命运呢？一个人跟着忙碌的世途追逐，常常在不警觉之间就被摧毁了。人总有自知之明——乔叟

·不要对一切都以不信任的眼光看待，但要谨慎而坚定。——德漠克利特

·小心谨慎，不但可以防备别人侵犯自己，也可自防任性的放纵和腐败。——巴克

·谦虚温谨，不以才地矜物。——房玄龄

·不要对一切人都以不信任的眼光看待,但要谨慎而坚定。——德谟克里特

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