停工待料的意思解释及典故(故事)

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停工待料

拼音: tíng gōng dài liào

频率: 常用

年代: 现代

词性: 中性词

结构: 连动式

解释: 停止生产，等待原料。

语法: 作谓语、宾语、定语；指等待材料。

典故出处: 陶菊隐《北洋军阀统治时期史话》第68章：“五月十五日，上海日本第七纱厂停工待料。"

成语示例:高阳《胡雪岩全传·萧瑟洋场》：“第一，是干茧的来路不畅，机器常常～。"

英文翻译: hold up work for lack of material

停工待料的意思解释及典故

停工待料补偿标准？

员工停工待料，单位是需要支付员工工资的，是按照基本工资发放，但是不得低于当地最低工资水平。

依据《工资支付暂行条例》

第十二条 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。

金砖满地有什么典故？

故宫金銮殿地面的砖有个传说，说它是金子造的。可是每当我们游览故宫时，看到金銮殿地面那温润如墨玉的砖，却怎么看也不像是金子做的。那这个传说到底是怎么来的呢？

这个问题有两个说法，但谁也说不好到底哪个是正确的：

第一，是说这种砖是为建造皇宫而专门烧制的细料方砖。我国造砖建房古已有之，但这种砖由于是专供皇城大内，因而用料考究，做工细腻，质地密实，敲起来有金石之声，因而叫做『金砖』。

第二，是说这种砖烧制好后，要用到北京城的『京仓』储备以供后期使用，因而叫做『京砖』，后来发音上以讹传讹，就叫做『金砖』了。

其实另外还可以有一个说法，就是这种砖除了原料要求极高外，制作过程也极端追求完美。

说到用料考究和制造过程，根据明代在主持此项烧砖工程的工部郎中张向之所著《造砖图说》中的记载，『砖长二尺二寸，径一尺七寸。其土必取城东北陆墓所产乾黄作金银色者，掘而运，运而晒，晒而椎，椎而舂，舂而磨，磨而筛，凡七转而后得土。复澄以三级之池，滤以三重之罗，筑地以晾之，布瓦以晞之，勒以铁弦，踏以人足，凡六转而后成泥。揉以手，承以托版，砑以石轮，椎以木掌，避风避日，置之阴室，而日日轻筑之。阅八月而后成坯。其入窑也，防骤火激烈，先以穅草薰一月，乃以片柴烧一月，又以棵柴烧一月，又以松枝柴烧四十日，凡百三十日而后窨水出窑。或三五而选一，或数十而选一。』其制作过程之复杂可见一斑。从这个角度讲，其身价必然不菲。

另外，皇家工程是不能停工待料的，从制坯到烧成，从运输到使用每个环节都可能出问题都要估计到。因此，为了保证质量和施工用量，往往用一块砖要同时多制六七块砖。在清朝的乾隆年间，是最好的，也要1：1，大型的要1：2，也就是说不同规格的砖，为了保证工程需要，最少也要1～2倍的烧造。可想而知，本来就非常昂贵的砖，又因此而身价倍增。

在烧制完成之后，下一道工序自然就是铺砖了。铺砖，在过去叫做『墁』。紫禁城的铺墁工艺，要求更为严格。首先进行砍磨加工，以使墁后表面严丝合缝，即所谓『磨砖对缝』，然后抄平、铺泥、弹线、试铺，最后按试铺要求墁好，刮平，浸以生桐油，才告完成。清代官书《工程做法》上规定，砍磨二尺金砖每一工只能砍三块。而墁地时每瓦工一人，壮工二人，每天只能墁五块，而其他运输等杂役所使人工尚不计入内。这样的方法，其成本更加倍增。

不过有趣的是，当年为了确保质量，分清责任，每块砖上都烧制上了年代、产地、监造者、制作者、规格，以备察验。例如宣统二年戌造，细料二尺见方金砖德记小六甲，徐玉山，鲍文华造，督造官江南苏州知府何刚德等。

但是，最为可惜的是，由于种种原因，一百多年前，已不再烧造金砖了；更让人遗憾的是技艺也因此失传。解放后曾试制过，但未成功，因此故宫中的金砖便成了无价之宝。现在除了宫中使用的以外，尚存有一点点备用的，成为了难得的实物资料。

停工待料补偿范本？

对实行计件制的企业来说，时间就是员工的收入。

而停工待料是经常发生的。

复杂原因导致的这一现象，使员工的利益受到侵害，打击了员工的极积性，不利于稳定员工队伍和企业长期发展。

所以必须对员工因此的损失进行补偿。

建立停工单制度，凡是因此停工待料，由现场主管签发停工单，注明时间原因等要素，在每个月工时结算时给予补偿，消除影响，减轻损害。

abc库存分类管理法是对物品储存什么的合理化管理？

含义

ABC分类法(Activity Based Classification), 又称帕累托分析法或巴雷托分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

来源

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态 时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。

该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。

特点分析

ABC管理法的优点是明显的，这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。但是，这种管理方法忽视了C类和B类库存品对企业的影响，某些C类和B类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。

程序

(1)把各类库存物资全年平均耗用总量分别乘以它的单价，汁算出各种物资耗用总毓及总金额。

(2)按各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算各种物资所占领用总数量和总金额的比重。

(3)把耗费金额适当分段，根据一定标准分为A、B、C。

分类标准

A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的10%~20%，但是用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%。

B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存20%~30%，占库存总价值的15%~30%。

C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%~15%，但品种却是库存总数的55%~70%。

不同类货物的管理方法

对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本

对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。

所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

最终成效

第一，压缩了总库存量；

第二，解放了被占压的资金；

第三，使库存结构合理化；

第四，节约了管理力量。在对物品进行ABC库存　　　分类后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理。

应注意的问题

库存单价

单价高的物资，其数量的变动对占用库存资金的变化影响更大，在A类物资中更应引起关注，这类物资的管理应当尽可能地往零库存方向发展。

重要性问题

ABC分类管理法另一个问题是，没有考虑物资对企业生产的重要性，有些甚至被划为C类的物资可能对企业的生产活动有着至关重要的影响。这种物资的重要性并不在资金占用上体现，而是体现在：如果缺货会造成企业停产或严重影响正常生产；缺货会危及企业生产安全；市场短缺的物资，缺货后不易补充。为了弥补这一不足，发展出了重要性分析方法，将物资按重要性进行分类。两者相结合可以更准确地对库存进行分类管理。

实施步骤

ABC库存分类管理法的实施，需要企业各部门的协调与配合，并且建立在库存品各种数据完整、准确的基础之上。其主要操作步骤如下：

1.收集数据

在对库存品进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要程度信息。这些信息可以从企业的车间、采购部、财务部、仓库管理部门获得。

2.处理数据

利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。

3.编制ABC分析表

把各种库存品按照年耗用金额从大到小的顺序排列，并计算累计百分比。

4.确定分类

按照ABC分类法的基本原理，对库存品进行分类。一般说来，各种库存品所占实际比例，由企业根据需要确定，并没有统一的数值。

5.绘制ABC分析图

把库存品的分类情况在曲线图上表示出来。

停工待料其他应用

组词

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近义词

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停工待料成语接龙

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