量入为出的意思解释及典故(故事)

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量入为出

拼音: liàng rù wéi chū

频率: 常用

年代: 古代

词性: 中性词

结构: 偏正式

解释: 量：衡量。根据收入的多少来决定开支的限度。

语法: 作谓语、定语；指根据收入的多少来决定开支。

典故出处: 西汉·戴圣《礼记·王制》：“冢宰制国用，必于岁之杪。五谷皆入，然后制国用……量入以为出。"

成语示例:邹韬奋《事业管理与职业修养·关于服务的态度五》：“我们要靠自己的收入，维持自己的生存，所以仍然要严格遵守～的原则。"

英文翻译: stretch one‘s legs according to the coverlet <cut one‘s coat according to one‘s cloth>

量入为出的意思解释及典故

什么能力做什么事的词语？

什么能力，做什么事与之相近的词语是量力而行，意思就是衡量自己的能力或力量的大小去做事。

在我们的工作和生活中，很多事情需要我们脚踏实地去做，如果只是一味好高骛远的定个远大目标，却毫无实现的可能，这无疑是一种自不量力的行为，对我们毫无帮助。

但量力而行则不同，就算是远大的目标，也可以分成很多阶段，而每一个阶段都是我们能力范围内可以实现的，如此一来，成功也并非可望不可及。

另外，与之相近的词还有，量力而为，量入为出，量体裁衣等等。

1、百年树人

成语释义：比喻培养人才是长期而艰巨的事。

2、负重致远

成语释义：比喻能够负担艰巨任务。

3、艰难困苦

成语释义：形容处境艰苦，困难重重。

4、艰难曲折

成语释义：困难和曲折。

5、荆棘丛生

成语释义：比喻前进道路阻碍很大，困难极多。

6、全力以赴

成语释义:把全部力量都投入进去。

7、任重道远

成语释义:比喻责任重大，要经历长期的奋斗。

8、死而后已

成语释义：形容为完成一种责任而奋斗终身。

狭义战略学派的代表人物？

一、 战略管理理论演进的大致脉络

企业战略管理的发展大致经历了四个阶段：

（1）基本财务规划：量入为出，通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制；

（2）以预测为基础的规划（1950S）：通过预算下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划；

（3）外部导向的规划（战略规划）：通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应，这又包括两个阶段，一是1960年代强调经营战略规划阶段，一是1970年代强调公司战略规划阶段；

（4）战略管理（1980S）：基于全局和整体视野管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来成功。

二、战略管理的十大学派

（1）设计学派

·代表人物和著作：1957《经营中的领导能力》，Philip Selznick，提出内部状态、外部期望和特色能力等概念；

1962《战略与结构》，Alfred D. Chandler，明确了战略概念和战略管理的基本问题；

1965《经营政策：内容和案例》，哈佛商学院编，是设计学派的真正动力源；

1971《公司战略的概念》，Kenneth Andrews，提出著名的SWOT分析框架，并给出广义的战略定义：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。”

·基本模型：

·基本假设：战略是可以预先分析和设计的，思维和行动可以相分离

总经理扮演最重要角色

反对渐进观点和应急战略

隐含的完全信息假设

·问题：过于强调设计、战略与结构相分离、完全信息、没有有效分析方法

（2）计划学派

·代表人物和著作：1965《公司战略》，H. Igor Ansoff，提出狭义战略定义：“战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质”；

1969《最高管理层的规划》，乔治·斯坦纳；

1979《战略管理》，Schendel and Hofer。

·基本假设：从分析到整合——精心安排的行动步骤

除了CEO外，还有一个正式的规划部门

（3）定位学派

·代表人物和著作：波特1980《竞争战略》，1985《竞争优势》，竞争力分析模型、通用战略和价值链，“战略就是创造独特的有价值的位置，涉及到许多行为”

·基本假设：战略就是市场当中通用的、可辨别的位置

市场（环境）是存在利润的、是充满竞争的

战略形成过程是基于分析计算基础之上的对这些通用位置的选择

分析家占主导地位

深思熟虑的过程

（4）企业家学派

·代表人物：熊彼特、耐特、德鲁克

·最核心的概念就是远见，它是对战略的心理描述，产生于或至少是表现在领导者的头脑之中

·企业家战略既是深思熟虑的，又是随机应变的；在总体思路和方向上是深思熟虑的，但在细节上则是随机应变的

·存在于企业领导人心中的战略，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的洞见

·战略的形成最好不要成为一个完全有意识的思维过程

（5）认知学派

·在认知科学的范围内，特别是借鉴认知心理学领域的研究成果，发现战略形成过程的含义，其代表人物是西蒙，关注于战略决策问题

·其所理解的环境是建构的

（6）学习学派

·渐进过程

·演化过程

·组织学习、知识、核心能力——战略的能力观

（7）权力学派

·作为一个政治过程的战略制定——微观权力

·组织外部控制、企业利益相关者分析——宏观权力

·战略管理领域的涓涓细流

（8）文化学派

·权力的背面就是文化——权力分裂了组织，文化则整合了组织，权力强调个人利益，文化则关注共同利益

·观念、愿景、使命、目标——战略的资源观

（9）环境学派

·种群生态学观点

（10）结构学派

·前面所讲述的所有内容都包含在这里

·结构与转变——战略形成过程

·结构代表组织和组织周围的环境的状态

十大学派的象征动物分别是：蜘蛛——设计学派；

松鼠——计划学派；

水牛——定位学派；

狼——企业家学派；

猫头鹰——认知学派；

猴子——学习学派；

狮子——权力学派；

孔雀——文化学派；

鸵鸟——环境学派；

变色龙——结构学派。

一粒大米的故事？

Hi，我是一粒米，从小成长在稻株里，但我要健康长大，可没那么容易。今天是我的节日，现在就带大家了解一下我们的成长故事。春天我从种子成为秧苗，搬家到田地，接受大自然的洗礼。夏天，虽然有温度，光照和风力，但也要对抗风吹日晒。虫害草扰和病菌的侵袭。秋天，经历收割，脱粒。我终于从一粒种子变成了白花花的稻米，完成了自己的“成人礼”。

丰收啦，丰收啦～

嗨，大家好！历经了春播、夏耕、秋收，我终于沉甸甸地回来啦！

我是来自东北的大米。我属于稻米小家族，我和麦类、豆类、薯类等都属于粮食大家族。

我们为人类提供诸如蛋白质、维生素、膳食纤维等必不可少的营养物质。

每年春天，农民伯伯不仅要将我从一粒种子孕育成秧苗，还要帮我整理好床铺。到了插秧季，我该从温暖的育苗棚里搬家到稻田里。为了让我在新的环境里茁壮成长，风吹日晒是避免不了的，蹲腿弯腰也是农民伯伯工作的日常。

好了，可以静待丰收了吗？没那么简单！

整个夏天，温度、光照、风力、病虫害等很多因素都足以左右我的长势。除虫除草、祛病除菌、施肥灌排……不管是日晒还是雨淋，我都需要被农民伯伯惦记、呵护。

好不容易熬过夏季，迎来了收获我的季节。

稻田里，收割机轰鸣作业，收割、脱粒、装袋，一气呵成；

晾晒场上，干燥、删选，我完成了从稻谷变成稻米的华丽转身。

从一粒种子变成白花花的稻米，我们稻米家族要走过漫长的旅程。

这段旅程，诸如双季稻、三季稻最短需要90天左右，而像单季稻则需要春夏秋三个季节。这段旅程，我离不开阳光雨露，更离不开人们的辛勤耕作。很多人因为现在日子好了，物质极大丰富了，便没有那么珍惜我了，我被剩在了饭碗里、倒进了垃圾桶……但事实上，这个世界有很多人因为没有饭吃而饱受饥饿折磨。

联合国粮食及农业组织等多家机构联合发布的《2017年全球粮食危机》报告指出，全球各地2015-2016年间面临严重粮食不安全的人口从8000万猛增至1.08亿，而且这一数字仍在持续飙升之中。尽管造成粮食威胁的因素有很多，但这并不能成为我被浪费的理由。只要存有节约意识，做起来其实并没有那么难。

做饭时，吃多少做多少；吃饭时，吃多少盛多少；点餐时，吃多少点多少。总之，量力而行，量入为出。

“天育物有时，地生财有限。”我的生长不是一蹴而就，别等到找不到我的时候才想起来我的好。

其实，珍惜我，就是在珍惜大自然的恩赐，珍惜农民们的劳动成果，更是珍惜人类自己。

一粒大米的故事：我是一粒米，从小成长在稻株里，但我要健康长大，可没那么容易。今天是我的节日，现在就带大家了解一下我们的成长故事。一粒米要走多少路，才能抵达我们的餐桌？”据统计，一粒米最快要3072小时，才能到达我们的餐桌。在中国， 从黄口小儿到耄耋老人，都知道这句“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”啊！

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